企業如何降低維修費用？

按照市場競爭法則，存在的就是合理的，不合理的就會被市場逐漸的自然的  淘汰。因此，我國企業維修費用能夠長期居高不下，必然有其存在的合理性與客觀原因。

現而今，改革開放四十年來形成的企業內部獨立封閉的維修體制開始逐漸變革，以提升雙效（效率、效益）為核心的社會化維修協作生態（柔性化的維修保障服務體系），正在全國各地各行業迅猛推進中。這是符合市場競爭法則的。

在尚未實現社會化維修體制變革的企業，內部如何降低維修費用？

1.加強設備更新和技術改造

現代科技發展日新月異，設備更新和新技術的應用對提高設備的運行可靠性以及降低維修費用，具有十分明顯的效果。目前，很多企業的設備還是上世紀50年代的，技術落后、生產效率低、操作笨重、備件昂貴。這種老設備有些必須淘汰，有些老設備如埋弧焊機、噴焊設備、重溶設備等可以進行技術改造。這樣做維修費用和備件費用可以大幅度降低。

2.把好備品備件質量關

備品備件的質量直接決定其使用壽命、設備的可靠性和維修范圍。品質優良的備件不僅可以幫維修人員及時解決出現的故障，還可以提高整個系統的可靠性，延長相關部件的使用壽命，提高設備的整體性能。相反，品質低劣的備件不僅不能解決設備中出現的問題，還會引發新的故障，降低系統的可靠性，甚至釀成大禍。例如，我們經常使用的接觸器、制動器，如果鐵芯質量不好，就會發生過熱、退磁不盡等故障，不但使用壽命短，而且會造成設備該停的時候停不下來，用到起重機上極易發生設備事故。

3.加強對維修中更換的備件的管理

在設備故障處理中常出現這樣的情況，此備件壞了卻把彼備件給換掉了，或者是設備需要調整卻更換了備件，造成浪費。出現這種現象的原因是備件管理缺乏相應的監督機制，維修工對換下的備件的好壞不負責任。需要建立一種機制，使每一個維修工都對自己所換的備件負責，確保換下的備件確已損壞。備件更換由有關人員組成的鑒定組審核，查到沒有損壞而換下的備件要處罰換件人。鑒定組對鑒定結果負責，對營私舞弊故意進行錯誤鑒定的要嚴格懲處，這樣就可以解決輕易更換備件的問題。

在實際操作中還存在一個問題，就是維修人員無法判別備件損壞程度。對維修時懷疑有故障的零部件，維修工可用代換法進行排除，如果該件正常必須把它重新裝上不準使用新的備件。對更換的備件要有準確記載，加強對備件的監督，做好使用記錄，統計出平均使用壽命，以便降低備件的庫存量，并在備件損壞前及時采購防止備件不夠用。

4.維修人員的責任心

隨著設備使用年限的延長，設備老化是一個無法更改的事實。老化備件的更換隨時都可能進行，備件的更換很大程度上掌握在維修工手上，存在著許多“人為掌握”更換的因素。需要維修工掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時間，準備好備件以備在其損壞前及時更換，這樣既減少設備維修時間，又避免了備件浪費，降低了倉庫庫存。這就要求要求維修工有主人翁責任感和較強的責任心，企業領導首先要做到對維修工的重視，使維修工感到如果不認真做就對不起企業。

5.加強對可利用備品備件的維修

換下的已損壞的備件中有很多修理后還可以再利用，可很多維修工不愿修理已損壞的備件，大致有以下幾種原因：

(1)缺乏必要的維修工具。原來的維修理念認為，機械維修工只需要錘頭、螺絲刀以及一把扳手，而電氣維修工的工具是一塊萬用表、一把尖嘴鉗、一把螺絲刀、一卷絕緣膠布，如此簡陋的工具根本不可能對損壞的備件進行維修。所以，企業必須配備必要的維修工具。

(2)缺乏相應的激勵機制。原先的管理理念認為，維修工上班時間進行廢件的利用是工作范圍之內的事，不維修就是失職，維修工辛辛苦苦修復了一個價格較高的備件，付出很大的精力和勞動，自己卻沒得到絲毫的鼓勵或獎勵，自己所付出的勞動與所得根本不成比例，因此喪失了對廢件再利用的積極性。車間應當采取相應的獎勵措施，視備件的價格、重復利用價值、可靠性等，以備件價格的一定比率獎勵修復備件的人員，并與評優相聯系，以刺激維修人員對廢件再利用的積極性。

6.加強對備件管理

企業備件庫中的備件有的種類不足，有的種類積壓。有必要對常用備件備品建立上下限臺賬，保證不超過上限，又不低于下限，在保證設備正常運行的情況下，既保證設備正常使用要求，又不造成備件積壓。

7.延長元器件的使用壽命

鼓勵進行技術攻關，延長易損元器件的使用壽命。很多易損元器件是可以通過技術完善延長其使用壽命的，這樣也可以節約大量的維修費用。

8.堅持日周月保養制度

制定嚴格的保養制度，促使操作人員嚴格按照規定去做，發現故障隱患及時處理，把故障消滅在萌芽之中，以延長備件的使用壽命。這對于支架潤滑部件及電氣部件顯得尤其重要。

降低設備的維修費用不是通過一兩個方面努力就能解決的，必須通過各個方面的有效結合才能使問題徹底解決，并需要持之以恒地堅持下去才能取得良好的效果。

注：文章摘自網絡